坚定不移把握关键攻艰克难调整必胜

集团公司深入推进“七个调整”现场交流会在重庆建设召开

徐斌作重要讲话 龚艳德主持

　　 春风吹拂巴渝大地万物苏，“七个调整”再奏嘹亮夺胜曲。在集团公司总经理、党组书记徐斌一行结束对在渝9家成员单位检查指导工作后的2月25日上午，中国兵器装备集团公司在重庆建设召开深入推进“七个调整”现场交流会。这是继去年4月6日党组在建设向全行业提出加快实施“七个调整”和今年集团公司工作会议全面部署之后，集团公司对成员单位深入推进“七个调整”的再部署、再贯彻、再落实。徐斌出席会议并发表重要讲话，要求各单位要提高认识，把握关键，反骄破满，攻艰克难，对标先进，扎扎实实推进“七个调整”；谋创新，添亮点，深入开展以“四讲”为主题的创先争优活动，强力推动集团公司“211战略”顺利实施，确保集团公司“十二五”开局必胜。集团公司副总经理、党组成员龚艳德主持会议。

　　会上，徐斌通报了2月20日至24日深入长安汽车、长安工业、望江工业、建设工业、建设股份、嘉陵特装、长江电工、红宇精工、青山工业、西南地区部和南方摩托检查指导工作的情况。徐斌指出，5天来在对这9个单位的工作检查中，越看越受鼓舞，越看越对完成今年的任务和实现“211战略”整体目标充满信心。特别是建设工业，在推进实施“七个调整”上呈现出5大主要特点：一是自身有强烈的改革调整愿望。面对资产负债率高、社会负担重、历史欠账多等困难，讲大局、讲政治、讲责任，不讲借口，班子认真研究企业发展方向，痛下决心推进改革调整。二是领导班子在调整问题上态度坚决，敢于碰硬不硬碰，“一定要调整、一定要调好”的信念毫不动摇。三是调整有总体规划，有目标，有分解，细落实，可考核。四是大处着眼，小处着手，下真功，取实效。五是把调整的主要力量放在提高企业质量和效益、提高企业创新能力和核心竞争力上，争做世界一流的特种产品生产和研究试验基地。徐斌指出，建设工业包括建设股份，尽管他们在“七个调整”上还有很长的路要走，但可贵之处是他们能看到自己的问题，明确企业未来发展的战略、目标、措施，而且克服一切困难，一步一步、扎扎实实、一往无前地稳步推进，这种可贵精神值得各单位学习借鉴。各成员单位只要坚持以科学发展观为主题，以加快转变发展方式为主线，在转型升级上真抓实干，在“七个调整”上真功实做，集团公司未来就会无限美好，大有希望。

　　徐斌强调，要进一步提高对“七个调整”重要性的认识，加大变革创新的力度。集团公司“211战略”和“622战略”相比，三项指标中员工收入指标压力较大，没有把今年的利润和营业收入定得过高，集团公司的目的就是要把更多的精力和资源集中到转变发展方式、推进“七个调整”上来，引导到“两个提高”、实现企业做强做优上来。但到目前为止，不少企业的注意力还是在规模上，并不是在质量效益的提高、核心竞争力和自主创新能力的提高上，所以集团公司党组经过反复研究、深入调研，提出必须加大“七个调整”力度。“七个调整”是践行科学发展观的必经之路，不调整，企业没有希望；不调整，集团公司未来发展没有希望。徐斌指出，今年集团公司工作会议把深入推进“七个调整”、加快转变发展方式作为核心主题，现在企业都在行动，但是调整的程度并不平衡。主要倾向一是认为已经不错了，滋生了“小富即安”的情绪；二是认为实现“622”目标太累了；三是推进调整已经开始触及到企业发展的一些根本问题，认为太难了。深入推进“七个调整”，必须消除“不错了”、“太累了”、“太难了”三种情绪，思想认识要上高度，结合实际要见深度，推进落实要加速度。搞得好的企业也有发展的矛盾和问题，不可自满，要同世界一流水平比，任何企业都不要妄自尊大；困难比较多的企业，更不要妄自菲薄，更需要加快调整步伐。如果你不调整，就启发你调、动员你调、教育你调，怎么启发都不动，那就换能够调整的人来干。

　　会上，徐斌对集团公司深入推进“七个调整”提出6个方面的要求。第一，各级领导要高度重视，精心组织，深化改革，深入调整。各单位主要领导和班子要结合这次现场交流会，结合集团公司工作会议精神，认真总结研究，站在科学发展的高度，痛下决心，果断决策，不搞形式，不走过场，确保实效。第二，解放思想、转变观念，增加忧患意识、危机意识，深刻把握“七个调整”紧迫性和艰巨性，切实提高贯彻落实“七个调整”的自觉性和坚定性，主动调整、全面调整、深度调整。第三，各单位要明确自己的主要矛盾，实事求是深化“七个调整”。每个单位调整的领域和重点不完全一样，但必须符合科学发展观的要求、符合“124”指导方针的要求，必须有内容、有目标、有措施。首先是在发展思路上把“两个提高”作为关键点，然后是产业产品结构、科技创新体系、管理方式、市场结构、组织人员结构和分配机制的调整。推进“七个调整”，必须研究主要矛盾，“念好自己的经”，制定好本单位发展战略，量化和考核调整的任务、目标和措施；把“两个提高”实现与否，作为衡量“七个调整”成功与否的重要标准。第四，要实事求是、真抓实干、调整见效。调整不会止步一朝一夕，也不会一蹴而就；抓主要矛盾必须大处着眼、小处着手，规定时间节点，明确工作步骤，落实具体责任，以点带面，由浅入深。第五，总部各部门和事业部要加大对各单位“七个调整”方案实施的检查督促力度和项目监察力度，进一步完善对企业领导的绩效考核标准和办法，加大对“七个调整”的奖惩力度。主动帮助企业排忧解难，为“七个调整”创造良好的环境和条件。第六，继续深入扎实推进以“四讲”为主题的创先争优活动。要学习总结去年积累的特色和经验，对照检查活动实施的效果，制定整改方案，出新招，有创新，添亮点。今年的“四讲”活动不能仅仅偏重只解决“做事”的问题，要同时切实解决“走什么路”、“做什么人”、“树什么风”的问题。必须始终和党中央保持高度一致，坚定不移地走中国特色社会主义道路。加大学习的力度，培训培养的力度，培育对国家、对集团、对企业有贡献的人，培育政治上坚定清醒、工作上勤勉清正、生活上朴实清廉的企业员工。树立精诚团结、包容友爱的良好风气，形成事业同心、目标同向、工作同干的良好氛围。