（节选）
中国兵器装备集团公司副总经理 尹家绪
一、国企如何做到基业常青
国家追求长治久安，人类追求青春永驻，企业追求基业常青。基业常青的企业都是不断发展、不断超越（自己、别人）的企业。如何做到基业常青：
1、要有明晰的发展战略
基业常青的企业都是深谋远虑的企业，或说是老谋深算的企业。没有战略的企业就是没有方向的企业。（三国演义《隆中对》就是人们常说的“眼界决定境界，定位决定地位，思路决定出路，脑袋决定口袋”）
中国企业与外国企业比较，在制定战略上有差距。
中国：“以老板为驱动力”的机会型发展
外企：“以制度和文化为驱动力”的战略型发展
中国：企业战略——“总裁战略”
企业管理——“总裁管理”
（1）要解放思想
改革开放31年来，我们经历了三次思想大解放，每一次思想大解放，我们国家社会经济都得到进一步的提高与发展，企业也如此，也是在不断的思想解放中不断前进的。思想不解放，不敢冲破各种羁绊和束缚的企业是不可能实现飞跃的。制定战略要解放思想，同时要结合实际（企业、市场、政策、能力等实际）。制定可执行的战略，企业没有战略不行，战略本身不切合实际，不能执行更不行。
（2）要善于创新和变化
企业要适应变化的市场，只能不断的变化。达尔文说过：自然界能生存下来的，不是四肢最强大的，不是头脑最聪明的，而是能适应变化的物种（自然界的变色龙）。
（3）战略具有激励性（感召员工、凝聚员工）
（4）制定战略要善于借势。
①善借他人之势。
“四借”，借脑明智，借梯上楼，借水养鱼，借船出海。长安做汽车从无到有，从小到大，就是战略中坚持对外开放，坚持合作共赢（两条腿走路）来壮大自己。下面我讲一个“兔子为什么比狐狸和狼强大”的寓言：
兔子坐在山洞的洞口打字。突然一只狐狸跳到它的面前：“我要吃了你！”兔子说：“别忙，等我把学士论文打完！”狐狸很奇怪：“什么学士论文？”
“我的论文是《兔子为什么比狐狸强大》。”兔子一本正经的说。狐狸大笑起来：“这太可笑了，你怎么会比我强大？！”兔子依然一本正经：“不信你跟我来，我证明给你看。”它把狐狸领进山洞，狐狸再也没有出来。
兔子继续在门口打字。突然一只狼跳跳到它的面前：“我要吃了你！”兔子说：“别忙，让我把学士论文打完！题目是《兔子为什么比狼更强大》”狼大笑起来：“你怎么敢说自己比我强大？！”“真的，我可以证明！”兔子领着狼走进山洞，狼再也没有出来。兔子继续在山洞口把它的论文打完，然后拿着论文走进山洞，交给一头打着饱嗝的狮子。
论文的标题并不重要，论文的内容也不重要，重要的是，兔子的导师是狮子，是兽中的“第一”。我做不到第一，可借“第一”的势，借“第一”的威来发展自己。
②时时借政府之势
一是中国：经济政治学，政府掌握了资源、政策，并对企业提出了要求，其要求与人民利益一致。
二是国企是国家、各级政府管理的企业，应该给国家、各个地方做贡献，发展一致，为其分忧。
三是国企是国有，政府所有、所管，国企领导人就是政府豢养的一条“狗”。
第一是猎狗——要去猎物，即能为国家、为社会创造价值、利润，谋求企业发展，这是好狗。
第二是看家狗——能看住资产不能流失，不能被偷，自己也不能偷，要尽职尽责。
第三是哈巴狗——要听政府话，听领导话，有时要温顺。
以上都做到了，就是一条好狗，是宠物狗，政府重视，领导喜爱，各种表扬、荣誉就铺天盖地而来，如果做不到，就成了各方都不喜欢的癞皮狗、落水狗，犯了罪成了断了脊梁骨的癞皮狗，人见人烦，成了落水狗，人见人打。
2、要有坚定的战略执行
战略决定组织，组织追随战略。战略执行就是要把“说的”转化为“做的”。（西游记唐僧取经，历尽艰难，矢志不渝，坚定的战略执行）。
执行是战略目标、实现之间唯一桥梁。（细节决定成败，态度决定深度）
执行出效果，可以说，战略在企业，成也在执行，败也在执行。必须承认，所有好的效果都是执行出来的。没有好的执行，再好的战略都只是一纸空文，再高的目标也都只能是空中楼阁。正如日本软银公司董事长孙正义所说的那样：三流的点子加一流的执行，永远比一流的点子加三流的执行更好。
执行是战略、计划与其要达到的结果之间的唯一桥梁。在战略与结果之间存在着巨大的鸿沟，除了目标指引下的高效执行，没有什么可以填补这一鸿沟。
只有行动才可能会有结果，不一样的行动将产生不一样的结果。只有有效的执行才能保证组织的战略、策略及计划得到很好的贯彻和实施，使组织的各项目标得以实现。大凡成功的企业，可能没有那么超凡的战略，也可能没有多么完美的计划，但一定具有卓越的执行力。而执行不力的公司即使有非常领先的战略战术，往往也只能是竹篮打水一场空，到头来难以实现。战略强调的是做正确的事，执行强调的是正确地做事。
好的执行能够在一定程度上弥补战略、计划及其它资源能力的不足。首先，执行本身就是一个动态的过程，在这个过程中，战略和计划都可以根据公司外部环境及内部情况作出调整，使之更加切合实际，更趋完美。其次，公司的各项资源能力是可以互相作用和互为补充的，好的执行可以构建和增强公司的资源能力。
对于正确的战略，好的执行一定能带来更好的结果，而糟糕的执行却可以将完美的战略搞得一团糟。因此，大多数失败的公司可能并不缺乏好的战略和计划，使它们最终走向失败往往是执行不力；相反，许多成功公司的战略和计划可能十分简单，但正是它们高效地执行了简单的战略，从而造就了对手难以企及的佳绩。
从某种意义上讲，一个企业的执行力就是它的竞争力。我想政府工作也大致如此。
如果你的公司表现不如竞争对手，大多数情况下可能并非因为你的战略错误，而主要是因为你的公司执行力不如对手造成的。相反，如果你的公司在执行方面比竞争对手做得更好，你就会在各方面取得领先。
调查表明，成功的公司，20%靠战略，60%靠执行力，另外运气也是重要的因素。瑞士ABB工业集团公司前董事长柏斯·巴尼维克曾说过，“一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行”。许多企业之间，它们取得的业绩有着天壤之别，究竟是什么导致了结果上的巨大差别呢？其实，问题的关键正在与执行力。这也许可以部分解释“成功为什么总是少数”这一命题。
据报道，中国公司只有3%具有较好的执行力，有97%左右的公司处于执行不力和执行不到位的状态，大多数公司的执行力水平在50%。大约70%的总裁失败的原因在于“公司战略执行不到位”。兵装集团的执行理念是“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”。我在前面讲了中国兵器装备集团公司的发展，及时解决了思想，改革创新的发展，是科学发展观指导下的发展，关键更是在贯彻和执行上坚决，更是执行力上获得的成功。
我认为，这几年来，我们兵器装备集团公司的发展除了定出了明确的战略外，最重要的一条就是抓执行，执行力强，使得企业政令畅通，使得企业令行禁止。在抓执行力上，党组书记、总经理徐斌同志非常重视，并身体力行。同时，亲自提出了“敢为人先、争创一流、拒绝借口、立即行动”十六字的执行理念。这十六个字，已深入到我们所有企业和企业的班组，可以说，兵装集团这几年的成绩取得，其中之一就是执行力强的结果。
3、时刻树立危机意识
企业应日日居安思危，居危思进。
企业家应永远战战兢兢，永远如履薄冰，同时建立奖惩机制、竞争机制，传导压力，与利益挂钩。
（例子：二战时美军空降兵要求降落伞伸开率达100%，而制造商只保证99.8%，这样千人中有2人会因降落伞无法打开而丧生。美军采购部采取在每一批降落伞中随机抽两副，让企业总裁穿上先跳，这个总裁担心自己生命无保障，对降落伞质量严格要求，从而使合格率达到100%）。说明如果制度或奖惩机制与执行者缺少利益关联，制度就会落空，而关心自己利益是人的本性。
4、重视人才、培育人才
（1）搭建人才成长的平台
让想干事的人有平台，能干事的人有机会，干成事的人有地位。淘汰那些不想干事、不能干事、干不成事的人，从而形成“人人想干事、处处讲竞争”的良好氛围。
（2）既要用任所长，也要用人所短
企业需要各类人才，每个人都会有合适的岗位（擅长说的——宣传、推销，擅长做的——加工、设计，较真的——质量），有长处的要用，有短处的也要用，就看用在什么岗位，而岗位需要哪类长处。
（3）要有全员人才观
人才就在你我重，天才就在员工中。
垃圾都是放错地方的财富，何况人呢？
（4）要有效的激励和鞭策，“没有大棒的胡萝卜对人管理毫无意义”，“对人才没有鞭策的留任，留下更多的将是成本”。
5、关爱员工，增加凝聚力
把员工当主人，当亲人，企业家要用心做事，用情做人。
（1）关心员工的口袋
一个爱护消费者的企业，一定要首先关爱自己的员工；一个注重竞争力的企业，一定要把员工收入的增长列为第一优先的财务指标——员工由于热爱工资指标，进而会热爱企业的其他指标。这样才能上下同欲，实现同步增长。
不想员工收入日益增加的总经理不是好的总经理；不想让员工过上幸福生活的总经理，员工是不会拥护的。（财聚人散、财散人聚。人找钱的目的是花钱，而钱少是自家的，钱多了是大家的，再多了就是人民的，所以它叫“人民币”！）
（2）充实员工的脑袋
培训提高技能，提拔实现人生价值。
一定要让员工成功，这样的企业就能成功（员工有归属感、成长感、使命感、成就感、荣誉感）。
（3）关心员工的家人
亲人影响着员工。
6、承担社会责任
责任是企业的生存之本，一个企业要做大、做强、做长，就得强化责任意识，承担社会职责。河北三鹿集团在奶粉事件爆发后，不但没意识自己的错误，反而把责任推给了所谓的“不法分子”——奶农，同时还上下其手，试图从政府部门入手，用300万元“摆平”百度网站，要求帮助隐瞒真相，平息事态。这些消息更是激起人们更大的愤怒和更多的谴责。三鹿集团就在这种不负责任的姿态中逐渐走向死亡。
万科集团的王石，可说是最成功的地产商之一，但由于他认为“（万科捐款）200万人民币是一个适当的数额……普通员工的捐款以10元为限。其意不要让慈善成为一种负担”。这几句不负责任的话，招来铺天盖地的指责甚至谩骂，客户纷纷退房或不买万科房产，使之招致10多亿损失。
而看王老吉，在2008年5月18日央视“爱的奉献——2008抗震救灾募捐晚会”现场，王老吉捐款1亿元。到了5月20日，广州某高职中学校内小卖部老板很纳闷，4月份整月才卖出两三箱王老吉，单单5月19日、20日两天王老吉就卖断货了。后来，老板从学生口中得知，很多人购买王老吉正是因为王老吉企业的1亿元捐款。
一个名为《封杀“王老吉”》的帖子得到网友的追捧，帖子号召大家“买光超市王老吉，上一罐买一罐，让王老吉从所有超市中消失”。王老吉让广大消费者看到一个有爱心、负责任的企业形象，并为大家树立了一个有高度社会责任感的企业形象，获得较大的市场关注和追捧，品牌价值飙升。
正所谓“责任胜于能力，责任早就企业魅力”。当一个企业担当社会责任，乐于奉献爱心的时候，社会也会以热烈的态度回应它，财富、资源、人才、资金都会滚滚的向企业流去。因此，一个企业要想拥有非凡的魅力，就必须具有责任感，在关键时刻能勇敢地承担责任。
责任体现人品，人品决定产品。
质量就是生命，责任重于泰山。
概括起来说，企业依靠战略做对，依靠技术做专，依靠制度做长，依靠管理做深，依靠人才做强，依靠核心能力做精。
7、有几点感悟想与大家共享
（1）作为领导干部，不管是政府还是是国企的干部，要有博大的胸怀
世界上最宽广的是海洋，比海洋更高远的是天空，比天空更博大的是领导的胸怀。
一是不以物喜，不以己悲。
领导人每天要面对纷繁复杂的事物和矛盾，要以平静、平和、平等的心态处理各种事件，不要责难别人，也不要苛求自己，宠辱不惊。做领导人难，手机段子上说“水平不高愁死，胆量不大吓死，身体不好累死，酒量不大喝死”，实际上首先难在了自己。
二是要虚怀若谷，包容大度。
要会原谅人，宽恕人，包容人。我们在座的都是领导干部，在岗位和任职上，都既是上级，又是下级，既是前任，也是后任，是上级的下级，又是下级的上级。如何对上不吹不谄不媚，对下不欺不压不刁难。作后任对前任不否定，不挑剔，主动继承补台，作前任对后任多帮助，多扶持，多宽容，不要害怕自己的路线被否定。
三是要有开放的心态。
（2）要坚持实事求是
大家都去过中央党校，进去后，首先留下最深印象的是镌刻在大石碑上的毛主席手书“实事求是”四个大字。我们今天讲学习时间科学发展观，首先就应该讲实事求是。
要说当领导做各项工作什么最难，我认为坚持实事求是最难，能长期自觉做到实事求是更是难上加难。长期说实话、干实事、求实效；不唯上、不唯书、只唯实，最难。
一是对上，如何做到实事求是，上级领导布置的不符合客观规律的能否不去干。不要去迎合领导，不要忽悠领导。一些同志不做实事，只想去揣摩领导，只希望“用迎送上的虔诚，表达对领导的忠诚；用接待上的细致，弥补工作上的疏漏；用接待上的高标准，掩盖工作上的低层次；用礼品上的表示，博得领导最自己的重视”。这些就是作风不良的表现，现象虽然在基层，但根子还是在机关。问题出在前三排，根子还在主席台。
二是对下，能否具体问题具体分析，坚持实事求是，不完全按自己主观意志指挥下属，要因地制宜，因企制宜。
三是对自己，如何做到实事求是，要有正确的政绩观、荣辱观，少做表面文章，少虚多实，在解决群众最关心、最直接、最迫切的事上下功夫、花力气。有个领导说过两句话，我认为非常好。他说做人诚实，为人贵在诚，诚是为人之道，也是为官之道；做事贵在实，实是利民之本，也是为政之本。
四是对同事做到实事求是，不诿过、不嫉妒，平等相待，正确评价。“想想自己的错，就会宽恕别人的过”。
实事求是，知易行难。不学习不实践，不能做到实事求是；有私心只唯上，不能坚持实事求是。人应该做到实事求是，不管在不在任，当不当官，这是做事的原则，做人的品质。有几句话说得好：“有实权时就做点大事，有虚权时做点实事，没有权时就做点善事，没有人搭理时就做点家务事，就是不要去做违心的事”。
（3）懂感恩，有爱心
懂感恩会使人生增值，有爱心会让人有责任感。要感恩，感恩父母、社会、组织、领导、同事、朋友、时代等，怀着一颗感恩之心去工作，会尽心尽力尽职。
要有爱心，对亲人、同事、群众要有仁爱之心。有爱心的人必然是一个善良的人，一个有责任感的人。
这里，我想起了诗人元好问的《雁邱词》。说某年，诗人元好问去并州（并州就是今天的太原）赴试，途中遇到一个捕雁者。这个捕雁者告诉元好问今天遇到的一件奇事：他今天设网捕雁，捕得一只，另一只脱网而逃。岂料脱网之雁并不飞走，而是在他上空盘旋，然后勇敢地向捕雁者冲去，想救下罗网的大雁，可是终究不敌，被捕雁者捉住。元好问看看捕雁者手中的两只雁，一时心绪难平，便花钱买下这两只雁，接着把它们葬在汾河岸边，垒上石头作为记号，号曰“雁邱”，并作《雁邱词》。
“问世间情为何物，直教人生死相许”，这两句我们耳熟能详的诗句，就是诗人元好问写给那两只大雁的。到底是什么力量支撑着那只逃脱的大雁勇敢地向人类挑战？那便是爱与责任。无论是大雁，还是人，只要有爱与责任，其力量便能冲破一切。
（4）自觉改造世界观，增强自我修养
概括起来四句话：多学习、勇创新、勤实践、严律己。具体说，
一是多学习，不做昏官。思想清醒，不能“以其昏昏，使人昭昭”，自己无思路，发展无出路。
二是勇创新，不做庸官。要创造性开展工作，科学发展也要创新创造，要敢于把风险很大的事做成，勤能补拙。
三是勤实践，不做懒官。政府工作企业工作都是以实践为主，多研究战术，少研究战略。发展，有战略问题，但更多的是战术问题，是执行问题，是身体力行每天的艰苦劳作。多结合现实，少空谈未来，小步快跑，切切实实创造今天的业绩。不要过分对过去的业绩陶醉，不要过分憧憬未来的辉煌，努力在今天，就会自然有明天。
四是严律己，不做贪官。一个领导对自己的要求标准要多高，在群众中的威信就有多高。自己管好管住自己，人生最大的敌人就是自己，要不贪不要，要防止物质腐败、也要防止精神腐败。抵得住腐蚀是一种职业责任、善于抵制腐蚀是一种道德智慧。
前不久，我去了一趟井冈山，上山参观了革命烈士的各个事迹展览后，心灵受到很大的震撼，为老一辈革命家坚定的信仰、艰苦卓绝的精神、高尚的情操所感动折服，思想受到洗礼。我也想，老一辈革命家崇高的情操我这辈子可能学不来了，但我们可以被这种崇高所感染，所同化，被净化，他们的精神和信仰可以被我们和后代传承、继承！
