——中国兵器装备集团公司总经理、党组书记徐斌

在渝检查指导工作时的讲话

集团公司一季度圆满实现了首战告捷的第一战开门红。一季度，我们实现销售收入665.27亿，同比增长了71.3%，完成了年度目标2400亿的27.7%；实现利润29.5亿，比去年同期增长了308%，实现了工作会提出的全年65亿利润的45.4%，接近全年的一半。可以看出，我们转变发展方式，提高质量和效益，在一季度已经初见成效。工业企业销售收入实现了511.99亿，同比增长76%，占全年任务的26.89%，利润实现了全年目标的43%。

在去年8月18日总经理培训班上，我已经就“211”战略给大家作了讲解，实际上已经提前6个月把我们今年工作会的精神告诉了大家，未来的6年要这样干。转变发展方式，转型升级，超越领先，我觉得，在一些方面确实要有脱胎换骨的变化，要进行根本性的调整。不调整，就实现不了“211战略”。

第一，要调整发展思路，真正从做大向做强转变。不管是军品，还是民品；不管是现在搞得好的企业，还是搞得不好的企业，要生存，要发展，首先要从思想深处转变发展思路，调整发展思路。

第二，要调整产品结构，有所为、有所不为。在这一点上，摩托车行业尤其重要。不干吧，这一块规模没有了，干吧就亏损。这两年已经开始意识到这个问题了，还应该加大力度。

第三，要调整组织结构。关于组织机构，你们都进行了调整，但还要研究研究，要按照市场经济的要求，按照国际化经营的要求，看看你们现在的组织机构合不合适。重庆三大厂机构冗肿，人浮于事，上边是部，部下边是处，层级非常分明，官非常多，干活的人非常少，没人干的事就用农民工，最多的时候建设有3300名农民工，这样的企业怎么和别人竞争。现在，这也不是你们一个企业的问题。

第四，要调整管理方式，实行精益生产。要按现代化、国际化的要求，来调整管理方式。传统的有用的要用，传统的没有用的东西要彻底地抛弃。

第四，要调整人员结构。不仅仅是减人的问题，是要调整人员的结构和比例，要引进点高精尖的、领先的人才，你们摩托车、军品能不能从外国引进点国家“千人计划”的人才，没有这样的人才，光凭自己、光凭我们这个团队，是不可能的。现在我们进入国家“千人计划”的已经有9个人，天威3个，长安6个，这在央企是最多的。这些人确实解决了过去长期无法解决的问题。人才结构要调整，人员要大幅度地精简，收入才有可能翻一番。而且也不是平均主义，应该有人开奥迪上班，也有开奔奔上班的，也有骑自行车上班的，大家收入要拉开差距，能干的人、为企业贡献大的人，不管你是开发人员、管理人员，还是营销人员，应该比别人过得更精彩。

第六，要调整薪酬分配体系。在保证分配公平的前提下，给那些贡献最大的人最优的待遇，让他们过最优越的生活，让他们没有后顾之忧，然后一心扑在事业上，发挥他们最大的才能，把他们的潜力最大限度地发挥出来。

第七，要调整开发和创新体系。企业有没有生命力，有没有竞争力，你的开发不走到前头，你的创新不走到前头，没有希望。

今天，我讲这七点，不仅是对你们讲的，也是对全行业企业的领导讲的。转变发展方式，超越领先，转型升级，落实到具体问题上，我们就是要在这些方面扎扎实实下力度进行调整。不调整，就不可能进步；不彻底调整，我们的目标就无法实现。

还可以讲，“211战略”是我们最低的发展目标，按现在这样的发展趋势看，如果搞得好，没有发生颠覆性的问题，今年全年已不是2400亿的问题。我们根本不看重销售收入这个问题，我们看重的是发展质量提升没有提升，效益提升没有提升，核心竞争力和创新能力提升没有提升。希望你们两公司领导班子切实要把这个东西放在最重要的位置。