成都万友汽贸服务有限公司-脚踏实地直面挑战——成都万友召开一季度长安乘用车经营工作会

2019年4月11日，成都万友在乐山召开长安乘用车一季度经营工作会，成都万友总经理郑敏达、副总经理景一哲、副总经理朱军、品牌运营部总监及相关业务负责人、各长安乘用车店总，长安乘用车西部战区总监刘智、副总监王维及战区主要成员共计29人参加会议。

会上，品牌运营部就销售、延伸、维修、客户关系四大板块对公司2019年一季度工作进行了总结分析，重点剖析了长安乘用车板块推进“13710”经营工作方针的情况，对当前规模下滑的主要问题和短板进行总结分析、交流探讨，寻求提升办法。

      副总经理朱军从有效利用客户资源、配件管理KPI、维保套餐推广、零服吸收率等方面对2019年售后后续工作进行部署，强调要有效利用资源共享池，重点关注配件周转率、快流件、理赔覆盖件、配件分类管理等重要指标。

      副总经理景一哲从团队打造、关重岗位培养、数据分析、与主机厂有效沟通、执行力五个方面分别进行了梳理和要求。

      总经理郑敏达指出，营销的核心即为读懂人性，管理者的职能归结为一句话即为“资源的配合”，管理者务必要了解家底和清楚家底。郑总对各分子公司店总提出了八点要求：一要会独立思考，二要有开放的心态，三要有学习能力，四要有自律的精神，五要有坚韧的意志，六要有强健的体魄，七要有良好的沟通，八要会团队合作。

      成都万友参会人员还与长安乘用车西部战区人员进行充分沟通交流，提出了一季度工作开展中存在的难点和需要的支持，各单位主要就产品、网络划分、渠道新建和改建等踊跃发言和交流，战区总监刘智听取了提出的意见和建议，并表示将大力支持各单位积极开展各项工作。

      一季度四川汽车市场在2018年的寒冬过后仍处于负增长状态，消费升级，国产品牌竞争力减弱，同质化品牌、同体系经销商市场竞争加剧。通过此次会议，进一步了解了现状，摸清了家底，开拓了思路，成都万友将脚踏实地直面挑战，为完成公司经营目标而全力奋斗。

      万友汽车，诚行天下！