成都万友汽贸服务有限公司-成都万友公司推进单店薪酬改革工作

      为进一步规范公司薪酬结构模式，建立以综合毛利导向的分配激励机制，增强单店自主经营意识和能力，充分调动经营一线员工的积极性。2019年8月23日，成都万友在总部四楼会议室召开《成都万友2019年单店薪酬改革办法》宣贯会，该办法经成都万友公司职代会审议通过。成都万友公司领导、各部门总监（副总监）、各经营单位店总及财务负责人共计64人参加了会议。总会计师李新主持会议。

会上，党支部书记钟晓敏作了《坚定信心真抓实干知行合一贯彻到底》为主题的动员讲话,并对薪酬改革办法的制定过程作了介绍，薪酬改革办法是经公司领导班子、主管部门和相关经营单位多次调研，反复研讨，严格测算，几易其稿，最终经公司职代会审议通过下发执行。并强调三个方面的问题。一是制定《成都万友2019年单店薪酬改革办法》是为统一公司薪酬结构，顺应市场变化，充分调动员工积极性，广泛激发员工工作热情，促进公司可持续发展。二是该办法经公司领导班子深入研究、慎之又慎，以公平、公正、公开的原则制定的。三是参会人员要学懂弄通办法，认真贯彻落实薪酬改革办法，做好动员教育，统一员工思想，确保《成都万友2019年单店薪酬改革办法》在各单位执行到位，落实到位。

      综合管理部副总监林成详细讲解了《成都万友2019年单店薪酬改革办法》，他介绍了此次单店薪酬改革的背景和依据，指出了当前薪酬体系存在的问题，深度解析了薪酬改革办法的总体原则框架、定员定岗标准、岗位薪酬结构、综合激励、工资标准和执行要求等6个方面的具体内容，讲解了薪酬核算指标、发放分工、发放流程、调整实施等执行方法和步骤，并要求各单位务必遵照执行。

综合管理部人力资源室主任熊萌讲解了与《成都万友2019年单店薪酬改革办法》配套的《薪酬核算表》，对薪酬核算要求进行详细说明，并要求各单位在核算薪酬时，严格按照薪酬改革办法执行。

财务部总监王子辉从财务人员工作职责、薪酬核算指标、业务数据等3个方面提出了单店薪酬改革工作的要求，严格按照要求认真执行公司薪酬改革办法。他还强调各经营单位要严格执行公司的各项规章制度，确保公司财务工作依法合规，国有资产保值增值。

公司总经理郑敏达作总结讲话，他强调各位参会人员要学懂弄通《成都万友2019年单店薪酬改革办法》，切实履职尽责，利用一切有效方式把会议精神传达、贯彻到每一名员工，把员工的思想统一到大会的精神上来，统一到公司的决策部署上来。并提出三点要求：一是要提高政治站位，强化责任担当，严格制度执行，深入贯彻落实；二是要创新经营思路，强化单店运营，助推经营提质增效；三是要坚定目标，统一思想，凝聚人心，全力完成公司全年任务目标。

会后，公司组织经营单位店总和财务负责人对办法一一进行理解确认。通过此次单店薪酬改革宣贯会，统一了思想，提高了认识，坚定了信心，与会人员深入学习了《成都万友2019年单店薪酬改革办法》，深刻领悟了成都万友公司实施单店薪酬改革的重要意义。各经营单位迅速组织员工动员教育，把会议精神贯彻到每一位员工，把单店薪酬改革工作落到实处，为成都万友发展4.0阶段奠定坚实基础。