2011年1月3日15时30分至16时30分，成都万友公司召开2010年度总结考评工作中干电话会议。公司领导、总部各部门领导、各经营单位正（副）经理80余人参加会议。在蓉公司经营单位正（副）总经理以上人员近40人在总公司四楼会议室主会场参加会议，成都市区以外的分公司领导在当地参加会议。公司总经理卢忠民主持了会议。

会上，公司党支部书记任红莲就2010年度总结考核工作进行了具体安排，并对考核流程和要求进行了说明。

卢总代表公司领导班子向全公司员工致以新年好！在充分肯定2010年公司实施板块经营，在经营业绩、管理变更、干部培养方面取得的优异成绩后，就此次考核工作作了动员，并强调了做好2010年度总结考评工作的重要性。他重点强调了四点：

一是从思想上、工作上、行动上高度重视和认真组织好2010年度总结考评工作。要合理安排好时间，安排好考评组的出行线路，必须确保考评质量，绝对不允许走过场。考评工作要高标准，严要求，分公司在接待上要一切从简，注意节约。

二是要认真总结2010年的工作，认真总结其工作得失，要广泛听取员工、业务管理骨干的意见，与员工座谈的时间要尽可能多一些，尽可能全面、准确，实事求是的全面把握分公司2010的班子建设、经营管理、员工队伍的基本情况。

三是参加考评的每个领导要以平和心态，虚心听取各方面意见，考评结果公司将综合运用，确保公司实现可持续发展。各考评组要切实注意安全。

四是将考评工作与当前经营工作有机结合，促进两项工作同时抓，两不误，每个规定动作不能走样，每个程序必须确保质量。考评中的各个环节要切实注意党风廉政建设，注意考评资料的归档和保密工作。

据悉，卢总十分重视2010年度总结考评工作；总公司成立了2010年度总结考评工作领导小组，将以工作职责和“德、能、勤、绩”为考核内容，制定了科学、客观、务实的考评表格，制定了严格的考评流程。同时，还将推荐后备干部，为建立公司中干后备人才数据库创造条件。特别是在考评中注意了解中干就职意愿，每个中干都将在自己现任职的基础上填报一个其它岗位的中干自荐意愿表，情况汇总后为今后中干使用上实施双向选择创造条件。

预计公司2010年度总结考评工作将在2011年1月18日前全面完成。期间，分四个考评组分片进行总结考评工作，同时检查劳动用工、薪酬分配、安全和保卫工作。

                    （成都万友公司   可发）