2011年2月16日，成都万友公司在总部四楼会议室召开2011年度工作会；会议的主要内容是传达西南公司2011年度工作会精神，总结公司2010年度经营工作，落实2011年度经营工作目标；公司领导总经理卢忠民、党支部书记任红莲、总会计师陈蓉华、副总经理温云龙、副总经理陈飞和总部各部门领导、各分公司领导近80人出席了会议；会议由温副总主持。

公司总经理卢忠民作了题为《构筑平台谋发展、板块经营强实力、为实现2011年各项经营目标而努力奋斗》的工作报告。卢总在总结2010年工作时说，过去的一年,公司经受了严峻的市场洗礼,经历了各种困难局面的考验,取得的经营业绩是公司上下齐心协力,攻坚克难的结果;全年累计销售各类汽车与上年同比增长3.19%；全年累计实现主营业务收入与上年同比增长7.7%；全年累计实现利润与上年同比增长22.58%。

卢总在报告中分析了公司面临的形势和任务后，提出了要坚定四个信心，一是要坚定汽车市场前景广阔的信心，特别是增强我们所擅长的地州市场发展的信心；其次要坚定对我们主营产品的信心；再次要坚定对我们自己强大营销网络的信心；第四是要坚定对我们自己营销能力的信心。因此，卢总提出2011年公司的经营指导思想是：以“211”战略和“17100”战略为指导，深入落实“七个调整”，实施转型升级，夯实板块经营，构筑发展平台，促进和谐发展，积极推动成都万友面对新形势，推进新举措，谋求新发展，创造新辉煌。同时，提出了新一年的经营目标和绩效考核办法。

在如何推进新一年各项经营管理工作上，卢总提出要从三个方面做好新一年的工作。一是应对新形势，要在抓住结构调整为主线上见成效；二是谋求新发展，要在努力夯实经营管理基础上见成效；三是推进新举措，要在扎实推进营销服务再上新台阶上见成效。四是创造新辉煌，始终要以公司文化建设凝心聚力上见成效。

与会人员围绕卢总的报告分三个小组进行了讨论，一致认为卢总对形势的分析透彻，看到了公司面临严峻挑战的同时，更看到公司不断超越自我的有利条件，新一年度的经营目标催人奋进，新一年度的工作举措切实可行；纷纷表示要解放思想，转变观念，负重奋进，带领员工创新经营，克服公司前进和发展中的困难，努力完成光荣而艰巨的经营目标。

会上，卢总还分别与温副总、陈副总、何总助签订了三大板的经营目标责任书。同时，三大板块的负责人还分别与所属的分公司领导签订了新一年度的经营目标责任书。

                      （成都万友 、可发、米红雨）