----微车板块召开电话会议细化3月份工作

为落实2011年经营目标计划，精细化营销方案，2011年3月4日下午，成都万友微车板块以电话会议形式召开了2011年第二次业务专题会。成都万友经济技术开发总公司副总经理陈飞、微车管理部门各位部长、各分（子）、合资公司公司正、副总经理参加了会议。会议由微车一部部长魏伟主持。

会上，陈飞副总经理对2011年1-2月份微车板块的运营情况进行了通报：分别从销售方面、份额占比方面、维修收入方面、维修毛利率方面的绝对值和同比上进行了分析，对1、2月指标完成较好的巴中、遂宁等单位提出了表扬，对落后于时间进度的单位要求进行进一步分析，拿出措施及时跟上，对个别落后进度较多单位要求3月7日前进行专项重点分析，找出解决措施。  

会上，陈副总重点对三月份的工作做了重点安排：

1、由于1-2月份总体销售任务完成进度滞后，按照今年经营责任目标中2：3：2：3的要求，3月份必须完成4500辆的销售，各分（子）公司必须以这个目标作为3月份的标准，不容打折。

2、由于国家政策将在6月份后停止国Ⅲ车型的上户，为避免因公司资产受损，我们现有的国Ⅲ车必须在5月30日前销售完毕，且未来3个将按照6:3:1的进度进行专项考核，因此，3月份将是重中之重。同时做出硬性要求：同一车型国Ⅲ车未销售完之前，不允许出库同一型号的国Ⅳ车辆，特殊情况必须书面报请微车一部同意后方可销售，否则将予责任人重处。

3、由于厂家成立了四川经销商协会，加大了对市场规范行为的检查和处罚力度，作为四川经销商协会会长单位的成都万友各单位不允许带头违反，但同时应以此为契机，加强员工培训、苦修内功、提高自身终端实力。

4、对各分（子）公司在销售行为上，鼓励利用好成都万友的综合网络优势，协助轿车和综合品牌提高销量。但不允许零利润销售！同时，必须遵守公司的财经制度，所有现金必须有出纳（个别网点也需由备案后的兼职出纳）入账。

5、本着铁腕抓执行的原则，对各展厅、维修场地、配件库房（旧件库房）等进行拉网式的和反复的检查，力争在3月份后有质的提升。各公司也应在规范管理上做到简单的事情重复做、重复的事情规范做、规范的事情天天做。

6、按公司“成万总安字（2001）9号文件”要求，进一步加强安全教育，提高员工安全意识。强调安全工作为各公司一把手工程，警钟需长鸣。

最后，陈副总要求对三月份的工作以周精益的方式开展，必须每周都有重点分析。并再次强调了：三月是全年工作的关键月，能否创造新业绩、争取新辉煌的成败月。

会后，在总部参会的成都地区各分公司经理又专题针对成都区域的份额提升进行了研讨。

                       （总公司微车一部 殷俊）