——成都万友举行落实“七个调整”学习讨论会

2011年3月5日，成都万友公司领导班子举行了落实“七个调整”学习讨论会，认真学习、领会中国兵器装备集团公司徐斌总经理关于“七个调整”的重要指示精神，统一思想认识，增强发展动力，为公司深入实施“七个调整”奠定重要的思想基础。公司总经理卢忠民主持了学习讨论会，党支部书记任红莲、总会计师陈蓉华、副总经理温云龙、副总经理陈飞参加了会议。

卢总在会上传达了徐总在集团公司2011年工作会上的讲话精神和徐总在集团公司落实“七个调整”现场会上的讲话精神。结合公司实际，卢总畅谈了学习“七个调整”的体会，深刻认识到“七个调整”是集团公司实施“211”战略的重要抓手，加快转变发展方式的根本途径。特别是公司作为商贸企业，在激烈的汽车市场竞争中，必须坚定不移地落实“七个调整”，按照西南公司“17100”战略和“433”结构调整的发展思路，全力以赴的调整发展思路、调整经营结构、调整经营模式、调整组织机构、调整分配机制，才能实现公司又好又快的发展，才能实现争创一流的经营目标。

任书记在会上说，站在新的历史起点上，集团公司以科学发展为主题，以“211”战略为引领，以“七个调整”为抓手，以做强做优为目标，以推动集团公司实现由大到强的全新跨越。公司全体干部和员工要深刻认识“七个调整”的内涵，理清公司发展思路，明确公司发展方向，增强公司发展动力，激励全体干部和员工为实现公司又好又快的发展做出新的贡献。

卢总在会上还要求公司三大经营板块要按照“七个调整”的要求，立即行动起来，认真组织有关人员学习讨论后，结合经营管理工作实际，提出有目标、能量化、可考核的落实“七个调整”方案。

                                （成都万友  可发）