-----成都万友公司召开中干会，拉开贯彻落实“七个调整”帷幕

3月6日，成都万友总公司在机场路长安轿车4S店召开全体中层以上干部会，宣布公司组织机构和干部调整决定。党支部书记任红莲宣读了相关文件，总经理卢忠民作重要讲话，拉开了成都万友贯彻落实“七个调整”帷幕。 

会上，总经理卢忠民向与会人员深刻分析了本次组织机构调整的背景。他说，经过多年的发展，成都万友的经营规模不断扩大，员工队伍不断壮大，品牌网络不断渗透，但面临的市场竞争也在不断加剧。公司一直在探索有效的经营模式和发展道路。在去年分板块运营后，公司初尝成果，完成汽车销售6.6万辆，实现销售收入24.3亿元，创历史新高。面对新形势，为了谋求新发展，再创新辉煌，按照“七个调整”要求，围绕“17100”发展战略和“433”结构调整目标，在不断实践，反复调研，广泛听取意见的基础上，经公司党政班子认真分析研究，制定出了三大汽车板块在总公司的统一领导下，实施事业部制运营新举措，以适应市场发展需要，强化流程控制，促进管理精细化。

同时，根据总公司机构设置要求和板块经营管理需要，结合2010年度中干考评结果，按照上下交流、左右互动、板块调换的思路，对相关的领导岗位作出了调整。会上，卢总代表党政班子语重心长、旗帜鲜明地向全体干部提出了希望和要求。他希望全体中干要按照新班子、新思路、新发展的要求，肩负起国有商贸企业重新走向新生的重担，忠于事业，清正廉洁，浩然正气，确保公司中层干部队伍的纯洁性、执行力和战斗力。同时对损害公司利益的行为要进行坚决打击。对长期兢兢业业，为公司发展付出辛勤汗水，但因身体和年龄原因离开领导管理岗位的同志，卢总代表公司表示了发自肺腑的感谢。

在谈到领导分工的过程中，卢总还专门强调了安全工作，他说汽车贸易是一个高危产业，安全的形势严竣，在领导分工中对安全工作作细分，就是强调三大板块负责人是板块安全第一责任人，必须切实将安全贯穿各项工作的始终。

最后，卢总要求全体中干要团结一致，按照“七个调整”的要求，以实际行动践行创新发展思路，使公司前进的脚步迈得更稳键，更扎实。                             

（销售服务公司营销部  必成）