2011年7月9日，蓉城，晴空万里，骄阳似火。成都万友公司2011年上半年工作总结交流会在总部四楼会议室隆重召开！公司总经理卢忠民、党支部书记任红莲、总会计师刘晓明、副总经理温云龙、副总经理陈飞、总经理助理何发出席了会议，公司总部部门和三大汽车板块管理部门总监、副总监、室主任、分公司总经理、副总经理、合资公司出资人等80余人出席会议，任红莲主持了会议。

刘晓明对公司2011年上半年经营情况进行了分析，通报了上半年公司总体经营情况和三大板块、合资公司主要经济指标完成情况；指出了公司上半年的主要经济运行特点：一是汽车销量、主营收入、实现利润与上年同比下降；二是库存严重、库销比上升；三是费用超支，收入与销售不匹配；四是现金回收缓慢，资金压力大；五是维修等后市场业务增速较快；六是网点建设推进顺利。同时，提出了改善经营管理的四条建议：一是促销降库，积极消化现有库存；二是强化管理，提高维修等后市场业务盈利能力；三是降成本，控费用，大力实施挖宝行动；四是强化执行，提高经营决策效率。

卢忠民作了题为《坚定信心、迎难而上、努力向着年度经营目标奋进》的公司2011年上半年工作情况总结报告，他充分肯定了公司在严酷的市场形势下，始终以兵装集团“211”战略和西南公司“17100”战略为指导，深入落实‘七个调整’，实施转型升级，夯实板块经营，构筑发展平台，促进和谐发展，积极践行公司面对新形势、推进新举措、谋求新发展、创造新辉煌”的经营思路；在激烈的市场竞争中，创新经营模式，优化管理流程，搭建4+1事业部制管理平台，强化各板块的运营能力，使公司的整体经营管理能力得到较大提升，为公司实现可持续发展夯实了基础。

卢忠民从搭建更加科学合理的营销机构、夯实营销网络基础、加大新品牌拓展力度、各品牌汽车上半年销售情况、开展系列有效促销活动、积极做好公司党建工作、加强安全保卫工作、确保公司资产安全方面回顾了上半年的主要工作。同时，客观分析了上半年经营工作存在的差距。

卢忠民在布置下半年工作时强调，要按照公司年度经营工作指导思想和工作部署，进一步明确目标，坚定信心，理清思路，扎实抓好以经营为中心的各项工作：一要积极开展促销活动，推进各品牌营销；二要制定差异化的价格体系，增强区域竞争力；三要强化管控，进一步提升执行力；四要以网络为载体，创新多种营销方式。

卢忠民号召公司全体干部和员工要发扬迎难而上的拼搏精神，增强攻坚克难的坚定信心，提高锐意进取的创新能力，扎实抓好公司下半年的经营管理工作，为圆满完成董事会年初下达的各项经营目标而努力奋斗。

任红莲通报了公司2011年上半年安全工作抽查情况和安全检查情况，就如何做好公司下半年安全工作提出了要求，特别强调了三季度防洪、防火工作。

会上，对上半年工作进行了总结交流，东风雪铁龙4S店总经理杨宇光、万友翔宇公司营销部长景一哲、万友乐山分公司总经理岳坤、万友翔宇绵阳分公司副总经理谢明亮、万友宜宾分公司总经理廖红、万友广元分公司财务经理刘锦平、万友微车4S店东部展市经理李天佐分别就团队管理、创新经营、市场促销、亲情服务、财务管理等工作进行了交流。卢忠民充分肯定了七个发言：一是讲身边的事，讲亲历的事；二是源于生活，高于生活，真实感人；三是体现出要我做转变为我要做；四是再一次印证了公司生存发展的主角永远是员工。

会议还对公司二季度开展的“唱响应战书，大战二季度，实现双过半”劳动竞赛进行了总结表彰；东风雪铁龙4S店、万友翔宇德阳分公司、万友宜宾分公司荣获销售优胜团队的荣誉称号；长安铃木4S店销售员秦建华、成都长安轿车B网4S店销售员李贤、成都长安微车4S店陈仕华荣获销售能手称号；东风雪铁龙4S店C5维修技师赵建军、绵阳轿车公司服务专员陈益、万友新都分公司维修服务主管李小军荣获服务能手称号；卢忠民、温云龙、陈飞为优胜团队和销售、服务能手颁发了奖牌和证书。会上，刘晓明还为获得西南公司落实“七个调整”青年演讲比赛一等奖的万友翔宇B网服务中心销售员李贤颁发了1000元奖金。

会议全面总结了2011年上半年工作的得与失，深入分析了上半年工作的经验教训，准确分析了市场形势，吹响了凝心聚力，团结一心，迎难而上，朝着年度经营目标奋进的号角。

                 （成都万友/文：可发、摄：锡明）