——成都万友综合汽车板块召开落实“7.9”会议精神专题会

2011年7月10日，为了落实成都万友公司2011年上半年工作总结交流会精神，落实成都万友公司总经理卢忠民的工作要求，成都万友综合汽车板块召开了2011年上半年工作总结交流会综合板块分会，成都万友公司总经理助理何发、市场发展部总监王蓓、副总监杨宇光、副总监黄晓辉、东风雪铁龙4S店副总经理唐光义、兰宜春、长安铃木4S店祝军、市场发展部室主任王燕、文楗出席了会议，成都万友公司总会计师刘晓明、财务部总监苏俊杰到会指导；会议由王蓓主持。

王蓓向会议报告了成都万友综合汽车板块今年上半年的经营情况，认真分析了上半年的市场形势，客观分析了上半年经营的不利因素，报告了上半年完成的主要经济指标，提出了三季度的经营目标和工作措施。

杨宇光和黄晓辉在会上分别就东风雪铁龙汽车、长安铃木汽车上半年经营中存在的不足进行了认真分析，提出了完成三季度经营目标的措施办法。

苏俊杰就综合汽车板块上半年经营的成本核算、赢利能力进行了深度分析，并就成本控制、开源节流等工作提出了四条建议。

何发在会上对上半年经营情况的基本评价是：在综合品牌汽车经营要充分体现经营价值的原则指导下，完成汽车销量2010 辆，与上年同比下降11.14%；完成维修收入1069万元，与上年同比增长16.8%；完成利润总额253万元，与上年同比增长25.4%；各项费用处于受控状态。同时，何发充分肯定了上半年工作的五大亮点：一是东风雪铁龙品牌经营虽然在销量上与上年同比有所下降，但仍然跃居四川地区第一、全国第九名的地位。二是汽车销售毛利率和完成利润均有所提升。三是维修收入同比增长，同时，维修实现的利润在利润总额中所占比重加大。四是综合品牌按新的管控模式管理的流程基本建立。五是在创新经营上进行了有益探索，并初见成效。

何发在分析上半年经营存在的六大问题后，提出了多种活动增销量，维修服务添效益；强化培训壮队伍，重点突破保份额的三季度经营思路，明确了三季度的主要经营任务，发出了大战三季度，以优异成绩向国庆献礼的行动口号，同时，提出了开展“大战三季度，以优异成绩向国庆献礼”劳动竞赛、认清市场形势，细分客户需求，结合厂家政策，制定、完善三季度市场活动计划、抓住三季度气候炎热的有利时机，开展好系列客户关怀活动、要重点突破四个市场、进一步增强成本意识，提高“把帐算好了再干”的管控能力、建立广告投入、营销活动投入效果评价制度、积极配合做好物流信息化工作、加强党风廉政建设，积极参加公司党支部组织的党风廉政教育月活动、切实加强安全经营工作，认真落实安全责任制和安全操作规程、加强员工培训，努力提高员工队伍综合素质等十项工作。

刘晓明在会上充分肯定了综合汽车板块今年上半年取得的经营业绩，并代表公司向综合板块的全体干部和员工表示热烈祝贺和亲切慰问！同时，肯定了综合板块落实公司2011年工作上半年工作总结交流会精神行动快、措施实、干劲足；希望综合板块全体干部和员工要发扬敢于拚博的精神，抢抓市场先机，抢夺市场客户，抢占市场高点，全面完成公司三季度下达的各项经营任务，以优异成绩向国庆献礼！

                             （成都万友、可发）