续7月9日“成都万友2011年上半年工作总结交流会”，轿车板块分会在7月10日于机场路4S店隆重召开。公司总经理卢忠民、党支部书记任红莲、总会计师刘晓明、副总经理温云龙及相关管理部门负责人出席了会议，轿车事业部管理部门室主任以上、各分公司总经理、副总经理、合资公司出资人34人参加了会议。轿车事业部副总监钟晓敏主持了会议。

财务部部长王泳龙对2011年上半年8家直属分公司的经济运行情况进行了财务分析。王部长逐项详尽地对各项经济考核指标完成情况进行了深入浅出的分析，做出了公正客观的点评，同时对各个分公司的优劣表现给予了肯定和指导性建议。

副总监钟晓敏代表轿车事业部做了上半年工作总结和三季度工作安排。钟副总监全方位地从上半年的经营情况、渠道建设、市场推广、网络营销、企业文化、安全生产及存在问题进行了梳理总结，为三季度经营工作目标理清了思路，同时对三季度工作措施及工作重点做了部署安排。

会上，轿车板块还对二季度开展的“翔宇杯”劳动竞赛及“垂直打击”行动进行了表彰：高新一分公司、武侯分公司、泸州万友获得了“翔宇杯”最佳团队奖；武侯分公司、新都分公司、德阳分公司、绵阳分公司、广元分公司分别获得“垂直打击”行动优秀单位；高新一分公司、新都分公司（陈玲）、德阳分公司（郭茂阳）分别获得自动挡促销先进团队及销售精英。党支部书记任红莲、副总经理温云龙、轿车事业部副总监钟晓敏分别为获奖单位及个人颁发了奖牌和证书。

销售服务部部长景一哲宣讲了三季度3000辆的销售目标任务，400万的维修收入及应对措施。就三季度的目标任务进行了分解，并在会上逐一与各分公司负责人进行了互动沟通探讨，现场对第三季度各分公司的目标任务，在以市场份额为准绳，以年度目标任务进度为标准的原则下，向各分公司总经理庄严下达了任务。

温副总从上半年的经营工作中精辟地总结出九个方面的经营闪光点，肯定了成绩；同时也指出了经营过程中存在的九个方面的不足。要求大家聚集靠拢、统一思想、坚定信念、紧盯目标，坚持两个不动摇（坚持全年任务目标不动摇，坚持全国长安轿车销量排名第一不动摇）；各经营单位负责人要以身作则，在整个团队中倡导正确的价值观和人生观，并把安全生产经营贯穿整个团队和经营过程。

公司总经理卢忠民作了重要讲话。首先对上半年万友翔宇公司面对严酷的市场竞争取得的成绩给予了充分的肯定和表扬，并代表总公司领导班子对整个经营团队竭心尽力的辛勤付出表示衷心的感谢，对万友翔宇公司下一步的工作提出了四个方面的方向性指导意见：一是分门别类、分类指导，变外延扩展为内含式的发展。通过内含式的发展夯实万友翔宇营销工作的基础，找准各自的经营短板，解决经营过程中的问题，达到完成下一步目标任务的目的；二是针对目前市场不好的情况采取非常规的思维和手段，为疯狂上量做准备；三是用精耕细作的态度，做好维修服务工作；四是管理部门要以踏实务实的工作作风，对各分公司区域市场开展指导。

最后，卢总激励万友翔宇各级领导人员，带领全体员工按照既定的目标，凝心聚力，勇敢地迎接新的挑战！

                                   轿车事业部  王晓娟