2011年9月1日，西南公司副总经理谢光到成都万友公司检查指导工作，成都万友公司总经理卢忠民、党支部书记任红莲、总会计师刘晓明、副总经理陈飞和总部部门总监参加汇报。

会上，卢忠民汇报了公司1至8月的总体经营情况和年内后四个月的阶段性经营目标；任红莲汇报了公司安全工作情况和夏季安全工作的八项重点工作；公司长安微车板块、长安轿车板块、综合品牌汽车板块分别汇报了当期经营情况和存在的问题，以及9至12月的经营计划和工作措施。

谢光和与会人员一道认真分析了四川及重点地州汽车市场、网络和产品的形势。谢光认为公司领导班子在当前经营十分困难的情况下，认真剖析市场，分阶段攻坚，并及时对年内后四个月经营工作作出统一安排，时机合适，目标明确，措施具体，希望在实际工作中一是要坚定信心，负重奋进，自加压力，保持旺盛的斗志；二是要采取多种形式降库促销，要借九月成都国际车展平台宣传万友品牌，抢夺客户资源，实现销量的大幅提升；三是要切实提高两个满意度，重在抓细节、抓落实、持之以恒；四是要注意培育和保持公司的竞争优势，打造公司的核心竞争力，提升公司经营能力和水平；五是要以法治司，进一步完善公司制度，并以此规范员工的行为和考核；六是要建立能充分调动员工积极性的激励机制，采取多种形式留住人才。

9月2日，谢光还到成都万友公司备件分公司现场指导工作，重点关注了安全生产问题，在库房中亲自检查了消防器具的布置，询问了消防器材的日常养护和检查工作。谢总指出，库房安全工作要吸取以前的经验教训，加以十二分的重视，日常工作一定要做到日查、周查、月查，责任要落实到个人。同时，谢总还视察了位于备件分公司旁的万友滤机公司。

                         成都万友  可发、杨林杰