2012年2月13日，成都万友公司在蓉总部四楼会议室召开了2012年经营工作会。会场上悬挂的“深化调整谱新篇，攻坚克难创佳绩；精耕细作战终端，深度经营创效益”的标语格外醒目；公司总经理卢忠民、党支部书记任红莲、总会计师刘晓明、副总经理温云龙、副总经理陈飞、总经理助理何发出席了会议，公司总部部门总监、副总监、室主任、分公司总经理、副总经理近90人参加了会议。任红莲主持了会议。

卢忠民在会上作了题为《深化调整,攻坚克难,精耕细作,深度经营》的工作报告。

在回顾2011年经营工作时，他分析了主要经济指标的完成情况，并从七个方面总结了2011年完成的主要工作：一是调整机构激活力，整体运营能力取得新跃升；二是夯实网络为重点，网络建设取得新成效；三是坚定信心抓经营，应对市场取得新成效；四是强化管理为重点，经营能力取得新发展；五是提升赢利为目标，经济增长方式取得新突破；六是调整产品结构为目标，新品牌引入取得新成果；七是抓住党建及公司文化建设为重点，企业文化建设取得了新成效。公司的经营业绩受到了社会各界的关注和厂家的肯定，并荣获了近30项大奖。

在安排2012年重点工作时，他指出新的一年公司经营工作的指导思想是：以兵装集团、中国长安和西南公司2012年工作会议精神为指导，全面落实“七个调整”，加快转型升级，突出利润为中心的经营思路，坚持稳中求进，为成都万友全面角逐市场、参与市场竞争筑起坚实的基础。主要经营目标是：主营业务收入20亿元，汽车销量48000辆。主要工作措施是：一是强网固本，要整合营销服务网络，加大对二级商管理，提升网络的运营质量；二是降本精益，要改善管理行为方式，增强管理人员责任心，加大考核与奖惩力度，提升精细化管理能力；三是人员精干，要加强员工培训和考核，优化员工结构，推进减员增效，提升员工素质和工作效率；四是销量服务提升，要采取差异化的市场策略，抓住主要矛盾，提升满意度，努力提高驾驭市场的能力；五是奖惩激励，要培育爱岗敬业的奉献精神，切实做好“两分配”体系建设，建立以“业绩与能力”为核心的考评标准，实行“能上能下”的用人机制，严格实行指标考核制，全面提升绩效管理水平。

他要求全公司两级领导干部和全体员工在机遇与挑战并存的形势下，在“愿景2020”的指引下，认真践行中国长安的“领先文化”，坚定信心，共克时艰，敢于创新，为完成2012年的各项经营目标而努力奋斗！

任红莲在会上传达了兵装集团、中国长安、西南公司2012年工作会议精神和兵装集团公司2012年党风廉政建设大会精神；以《攻坚克难促调整，凝心聚力创辉煌》为题安排了公司2012年的党建工作，一是围绕坚定信心，搞好形势教育；二是围创先争优活动，加强支部建设；三是围绕经营中心，调动员工积极性，激发员工创造力；四是围绕围绕廉洁从业，进一步落实党风廉政建设责任制；五是围绕团结和谐，开展丰富多彩的文体活动。

任红莲还在会上安排了公司2012年安全工作，她强调要坚持安全第一，预防为主，综合管理的方针，努力强化基础管理和日常管理，努力强化监督检查和隐患整改，努力强化本质安全和目标管理。同时，提出了安全工作目标和主要工作措施。

刘晓明在会上安排了2012年的财务和审计工作，回顾了公司2011年各项主要经济指标完成情况，详细说明了2012年各项经济指标分解情况，强调了两项重点工作：一是完善财务会计管理体系，建立与分板块运行、以事业部为利润中心模式相匹配的财务管控体系；二是加强运营管控，完善内控制度，细化过程监控，加大审计稽查力度，为公司经营发展提供保障。

会上，卢忠民与温云龙、陈飞、何发签订了2012年度《经营目标责任书》；卢忠民、任红莲分别与总部各部门总监、分公司总经理签订了《经营目标责任书》和《廉政建设责任书》。

会上，还进行了《赚取大利润的16个忠告》，通过案例分析，使与会者进一步增强成本意识，强化了管理出效益的管理理念，为公司推进精耕细作奠定基础。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。成都万友2012年经营工作会的圆满召开，标志着成都万友新一年工作已全面展开，会议精神的落实将激励全体员工在各自不同的岗位上奋力拼搏，奋发向上，以优异成绩向党的“十八大”献礼！

        （成都万友、文/可发、图/锡明、志林）