——成都万友召开2012年经营工作会综合汽车板块分会

2012年2月14日，成都万友召开2012年经营工作会综合汽车板块分会，公司党支部书记任红莲、公司总经理助理何发出席了会议，市场发展部总监王蓓、市场发展部副总监兼东风雪铁4S店总经理杨宇光、副总经理唐光义、副总经理兰宜春、市场发展部副总监兼长安铃木4S店总经理黄晓辉、广元分公司副总经理徐国春、新都分公司副总经理李太武、武候分公司副总经理蒋国平、公司财务部派驻会计等15人参加了会议。会议由王蓓主持。

与会人员就如何学习、宣传、落实公司2012年度经营工作会精神展开了热烈讨论，围绕总经理卢忠民提出的五项重点提升工作想办法、添措施；杨宇光、黄晓辉分别就东风雪铁龙、长安铃木汽车一月份经营情况进行了报告和分析，讲解了2012年度厂家的商务政策；与会人员还探讨了对二级商管理及对公司内部授权经营单位的特殊支持政策。

王蓓要求各单位要充分利用厂方的商务政策，为公司创造利润；同时，加强与分公司的沟通，根据市场情况及时进行政策的调整，进一步整合资源，相辅相成，携手并进。

何发在会上强调了2012年综合汽车板块“十个一”的经营思路和工作要求：

一是要转变一个观念——转变以不变应万变的观念，要不断的超越自我，要与时俱进；

二是落实一个责任——认真落实各项经济责任制，经济指标的分解要横向到边，纵向到底，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标的格局；

三是围绕一个中心——要以经营效益为中心，要努力降本增效，开源节流，杜绝浪费，提高经营质量；

四是抓住一个重点——要以提升“两个满意度”为重点，努力培育客户忠诚度，提高对客户的关怀度；

五是实现一个突破——要实现高位求进的突破，要负重奋进，超越自我，永争第一；

六是发扬一种精神——要敢于发扬亮剑精神，要紧贴市场，紧盯对手，紧跟客户，勇于拼搏，永不放弃；

七是推进一种管理——要推行精益化管理，要增强工作的预见性、提高工作的计划性、强调工作针对性；

八是打造一种能力——要打造创新能力，只有创新思维观念、创新管理理念、创新经营模式、创新促销方式、创新服务能力，才能保持经营管理团队的激情与活力；

九是确保一个平安——要确保平安经营，要切实保证国有资产安全及员工生命财产安全，提升公司本质安全，提高安全管理水平；

十是完成一个目标——要全面完成公司下达的2012年的各项经营指标，为公司发展做出应有的贡献。

任红莲在会上就公司综合汽车板块如何落实公司2012年度经营工作会精神提出了五点要求：一是要体现综合汽车品牌的经营价值，确保全年利润目标的实现，要调整思路，培育增利点，提高经营质量；二是要破解目前综合汽车品牌经营网点少、管控区域少的困局，要树立全局观念，创新经营格局，充分用好公司在全川的网络资源；三是要认真研读厂家新一年的商务政策，用好、用活、用够厂家的商务政策，加强与厂家的沟通，加强与公司内部授权经营单位和二级商的沟通；四是要加大经营管理的力度，对经营中的具体问题要认真分析、测算、对比，注意控制经营风险，科学、合理降低经营成本；五是要加强品牌经营的业务指导，及时解决具体经营中的具体问题，经营网点要现无旁贷的担当起经营责任，没有任何借口的完成经营目标。

会议要求公司综合品牌汽车板块所属单位和公司授权经营单位要积极行动起来，认真落实公司2012年度经营工作会和综合汽车板块分会会议精神，进一步振奋精神，坚定信心，增强斗志，落实责任，努力拚博，抢抓市场机遇，努力搞好当前经营工作，努力实现2012年首季“开门红”！

              （成都万友、文/文楗、图/光义）