2009年2月20日召开的成都万友总公司2009年第一次经营工作会期间，与会的总公司领导、分公司总经理、副总经理、总经理助理都得到了一份由总经理谢光亲自逐一发给的“特殊礼物”——一张装在信封里的《2008年度成都万友总公司干部民主测评结果汇总图表》；并亲自送上一句话：“请有则改之，无则加勉”。

   原来，在2008年末，为了对两级领导干部一年的工作进行客观的评价，认真做员工民主管理工作，公司总经理谢光亲自布置了一年一度的干部考评工作和员工互评工作，并发出了考评通知，要求所有被评人员要认真总结2008年工作，并提出2009年的工作思路。公司组织了三个考评小组深入到全川20余个经营部位组织员工参与干部考评工作。

   考评组每到一个经营单位组织的干部考评会，参评的员工必须达到50%以上；被考评的领导必须向参与考评的员工述职，认真总结一年工作的得失，提出新一年工作思路；参评员工以无记名方式背靠背的对总公司领导、分公司领导和员工进行民主测评，并推选年度优秀销售能手、服务能手，每个员工还要结合单位和本职工作提一条合理化建议；考评组将所有考评资料现场密封后送回公司总部；公司总部组织专人对所有考评资料分类汇总。

   整个考评工作历时近一个月，员工全员参与了考评工作；公司将考评结果同评比年度优秀销售能手、服务能手相结合，与领导干部的职位调整相结合，与领导干部的自醒、自警相结合，促进了公司的民主管理工作，加强了两级领导干部队伍建设。

                                                                                       （可发）