进入2009年，成都万友总公司经营工作开局良好，形势喜人。据统计，1至2月，已累计销售微车5828辆，是年计划的22.4%（以公司年度内控指标核算，下同），与上年同比增长了66%；销售长安轿车1197辆，是年计划的21%，与上年同比增长了65.1%；销售长安铃木轿车308辆，是年计划的20.9%，与上年同比减少了28.1%（主要是奥拓车退市，同比减少了331辆）；销售神龙汽车133辆，是年计划的3.3%，与上年同比减少了18.9%；销售建设摩托车136辆，是年计划的3.4%，与上年同比减少了76.75%；完成维修收入851.2万元，是年计划的12.8%，与上年同比增长19.6%；完成销售收入26004万元，是年计划的20 %，与上年同比增长了44.89%；完成利润147.3万元，是年计划的16.36%，与上年同比增长了195.78%。

实现今年开门红，成都万友总公司领导非常重视，总经理谢光一方面以落实集团公司工作会精神和西南兵器工业公司工作会精神为契机，向全公司员工提出了要将公司做强做大的奋斗目标，及时制定了2009年总公司和分公司的经营目标；制定了新一年的激励考核办法；调整和充实了部份分公司领导班子；明确了新一届领导班子的职责分工；成立了大客户部;要求总公司各部门要从指标分解到每一个分公司，如何完成目标都要有详细的数据、具体的措施作支撑，并经常深入到经营一线了解情况，及时解决经营过程中出现的问题；要求分公司要自加压力，制定切实可行的措施办法，确保全年目标的完成。另一方面要求两级领导班子要抢抓机遇，针对开年以来微车和小排量汽车市场需求放量的情况，及时组织调配好货源，搞好售前和售后服务，努力提升两个满意度。

各分公司面对市场对微车和小排量车的需求放量采取了积极的应对策略，将公司总经理谢光提出“处危抓机，机遇就在县网就在满意度；好中快进，效益出自服务出自新机制”的新一年工作思路落实到行动员上，充分利用节假日时间，扩大销售量，很多分公司出现“卖断货”的现象，纷纷向总公司要货；同时，采取预订等多种方式留住客户资源。

  （可发）