日前，成都万友总公司经营工作传出喜讯，2009年一季度汽车销售创历史新高，实现汽车销售12181辆，是年计划的34.7%，与上年同比增长了53.47%。

据统计：在一季度销售汽车中，销售长安微车9479辆，是年计划的36.5%，与上年同比增长了64.11%；销售轿车2502辆，是年计划的30.6%，与上年同比增长了21.4%；其中：长安轿车1830辆，是年计划的32.1%,与上年同比增长了54.9%；完成维修收入1403.5万元，是年计划的21.1%，与上年同比增长24.6%；完成汽车备件外销收入424万元，是年计划的24.9%，与上年同比增长7.3%；完成销售收入4.2亿元，是年计划的30.9%，与上年同比增长了33.1%；完成利润226万元，是年计划的25.1%，与上年同比增长了32.1%。

为了实现公司又快又好的发展，谢光总经理为首的新一届领导班子以落实集团公司2009年工作会和西南兵器工业公司2009年工作会精神为契机，提出新一年工作的指导思想是全面落实党的十七大、十七届三中全会和中央经济会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，认真落实集团公司“四个毫不动摇”的总体要求，加快实现公司“三个转变”，解放思想，增强信心，处危抓机，创新经营，为全面完成西南兵器工业公司下达的各项经营指标而努力奋斗。认真分析市场形势，自加压力，确定的基本任务是销售汽车34170辆，完成汽车维修服务收入6640万元，汽车备件完成外销收入1700万元。

为了实现经营目标，公司以只争朝夕的精神状态全面推进新一年工作：一是及时召开了2009年第一次经营工作会，确定了全年经营目标；落实了责任，部门和分公司经理与总经理签订了经营责任书及廉政及自律责任书；二是抓好当期汽车资源供应，多次派专人到重庆和南京驻点协调、争取资源，慰问一线员工，确保市场需求；三是调整了组织机构，成立了大客户部并卓有成成效的开展工作，已累计实现大客户销售汽车205辆；四是调整了部分分公司领导班子，增加了领导力量；总公司领导进行了合理分工；五是大力推进长安汽车全国服务连锁店工作，加强网络建设，在6月前对全川138个县实现除藏区外的全覆盖；六是适时应对长安轿车新的竞争局势，采取积极的应对策略，稳定了竞争优势；七是积极开展悦翔上市的推进工作，已经实现预订单500余辆，收到信息3000余条，维修服务培训、备件贮备已全部到位；八是努力提升服务规模和服务效益，积极推进长安汽车经销维修服务资质认证（DQV），努力提升服务能力，汽车维修服务单车产值较上年同期提高20%以上；九是进一步加强和规范合资公司管理，按照现代企业制度规范合资公司行为，分别召开了5个合资公司2009年度第一次董事会；十是开展了“构建和谐文化”为主题的企业文化建设，开展员工提合理建议活动收到员工合理化建议近200条，还组织2008年度评比的先进个人到海南奖励旅游，全公司以分公司为单位组织职工春游活动。

                                       （可发）