2009年4月30日，成都万友总公司召开了2009年第二次经营工作会，公司领导、总公司部门领导、分公司领导近50人出席了会议；会议由总经理助理何发主持。

总会计师陈蓉华报告了一季度主要经营指标完成情况，主要经济指标均创历史新高；同时，分析了一季度经济运行中存在的问题，提出了二季度加强财务管理、加强审计监督的措施。

副总经理陈飞报告了县级微车网络的发展计划，详细解读了一季度市场占有率情况，回顾了一季度大客户方面的工作，并就二季度工作的重点和应当注意的工作进行了安排。

微车部长魏伟报告了一季度微车经营情况，重点分析了区域市场的增量及经营中的得失，布置了二季度的重点工作。

轿车部长王蓓报告了一季度轿车经营的情况，分品牌报告了经营业绩和市场占有率情况，布置了二季度的重点工作。

服务管理部长钟晓敏报告一季度维修服务情况，逐个分析了分公司维修服务完成情况及存在的问题，布置了二季度的重点工作。

总经理助理何发报告了一季度汽车备件经营情况，提出了二季度维修服务和汽车备件工作重点，就公司制定的备件盘存管理规定和备件“拓荒行动”劳动竞赛作了说明，并宣讲了公司组织参加西南公司开展的“大战二季度，实现双过半”汽车销售专项党内劳动竞赛活动的有关要求。

会议还就县乡网络建设、如何提高满意度、如何提升市场占有率、如何开展大客户经营等工作开展了分组讨论，与会人员发言踊跃。

总经理谢光以《提高满意度是永恒的追求》为题作了会议总结，提出要以科学发展观指导我们提高满意度，强调一季度工作得失时指出，一季度成绩显著表现在：微车销量创历史新高，轿车销量创历史新高，维修收入大幅提高，经济运行质量明显提高；一季度的败笔表现在：市场占有率受多种因素影响有所下降，骄傲自满情绪有所抬头，畏难情绪普遍增加，主要表现在嫌工作量大；要求全公司两级领导干部和全体员工要再接再励，抢抓机遇，趁势而上，大战二季度，实现双过半；提出实现“双过半”的目标是：微车销售当季1万辆，累计达到2万辆；轿车销售当季2500辆，累计5000辆，其中长安轿车累计3700辆；维修收入当季完成1900万元，累计达到3300万元；备件外销累计完成850万元；微车市场占有率提升到08年半年平均水平以上；销售满意度和服务满意度，达到全国和本区域平均水平以上。为此，二季度重点抓好的几项工作是：一是微车部和轿车部要积极与厂家沟通，解决资源短缺的问题；二是利用全国悦翔上市机会，再掀起新一轮销售线索收集，同时用好第二阶段已经收集的悦翔宝贵销售线索，不浪费、不丢失；三是长安轿车的网络建设实施“三阶段完善方案”；四是县乡网络建设以微车牵头，带动轿车网络，首先覆盖与其它一级商交叉区域，对市场容量大的县乡网络采取公司投资自建方式；五是认真做好大客户工作，确保6月份内完成全年任务的60%；六是重点抓好长安微车S460和志翔的销售突击；七是搞好满意度提升的劳动竞赛；八是搞好维修收入提升劳动竞赛；九是搞好备件“拓荒行动”的劳动竞赛。

会上，公司总经理谢光发出了“时间过半、任务过半”的号令，吹响了进军的号角！要求公司两级领导干部要进一步振奋精神、坚定信心、鼓足干劲，趁势而上、趁势而为、趁势而进、趁势而拚！再创新佳绩，实现“双过半”，再攀新高峰，任务超额完，以优异的成绩迎接党的88周年华诞！以前所未有的佳绩书写成都万友继往开来的历史新篇章！

                                                 （可发）