2009年10月19日，成都万友公司领导班子召开专题会，认真学习了中国兵器装备集团公司“211”战略和西南公司“17100”战略，认真领会“211”战略的丰富内涵和“17100”战略的阶段指标，一致认为，两大战略目标是集团公司和西南公司落实科学发展观的具体体现，提出的目标符合集团公司和西南公司发展的实际，能够指导集团公司和西南公司实现又快又好的发展。

总经理谢光在学习会上谈了自己对“211”战略的认识，他认为战略的核心是超越领先；“17100”战略目标具体可行；公司要紧紧围绕“17100”战略，认真落实公司的各项工作，不断超越自我，不断创造新业绩，不断攀登新高峰，才能完成光荣而艰巨的历史使命。

谢总还与班子成员一道以落实西南公司“17100”战略，促进公司又快又好发展为题，共同探讨了在厂家推行分网经营的情况下，公司如何在分网经营中变挑战为机遇，在网络建设上突出公司的核心竞争力；讨论了在市场竞争更加激烈的情况下，如何进一步做好汽车后市场的深度开发，提出了在汽车装饰与保险、汽车金融、汽车租借、二手车市场等方面的一些想法与思路；研究了公司各个层面如何强化培训、提高素质，打造一流经营团队的问题；提出了建立公司网络平台的基本构想，要求公司相关部门要抓紧落实。

同时，会议还研究了公司2010年的工作思路，谢总要求班子成员要认清形势，增强信心，自加压力，超越领先，按照西南公司“17100”战略的要求，认真做好各项指标的分解落实工作，并提出相应措施，为2010年实现“开门红”奠定基础。

                                          （可发）