2009年10月29日至30日，成都万友公司召开2009年第四次经营工作会，公司领导、总部各部门室主任以上领导、各分公司领导50余人出席了会议。会议由总经理助理何发主持。

会议高举邓小平理论的伟大旗帜，落实科学发展观；以集团公司“211”战略和西南公司“17100”战略为指导，认真学习、宣传、贯彻、落实超越领先的理念；认真传达了西南公司2009年第三次经营工作会精神；认真学习了西南公司临时党委关于廉政建设方面的有关规定；认真总结了公司2009年前三个季度的经营工作情况，对未来100天的工作进行了全面布置；学习了一些企业成败的案例；重点研究了2010年公司经营工作的基本思路和主要工作目标，并围绕思路和目标进行了集思广益的讨论。

公司2009年第四次经营工作会是一次吹响冲刺号角，打好收官之战的大会。总经理谢光就公司冲刺100天的工作进行了布置，要求重点做好七项工作：一是网络建设上乱中求进，有进有退，要全力推进6+3网点建设计划，要充分发挥155家长安汽车全国服务连锁店的作用，要快速推进成都市区微车经营网点建设，大幅度提高自销率；二是要整顿动摇网络，清理弱势网络，提高单店销量，要打造一流的网络，形成公司的核心竞争力；三是控制好年末的库销比和库存总量，要采取多种手段促销，掀起一轮又一轮年关促销攻势，努力取得销售增量、厂家满意、库存降低、客户高兴的效果；四是降低库龄车，重点做好目前库存的60余辆志翔车的全力推销工作；五是要巩固今年长安汽车服务商DQV认证成果，全面推进DQV标准常态化管理，努力提升服务满意度，提升维修服务水平，提升服务效益；六是要确保安全经营，要切实落实各项安全责任制，确保公司财产和员工生命财产安全；七是积极参加长安公司开展的“厂商推动、市场领先”的合理化建议活动，充分发挥万友人的聪明才智，努力改善公司经营环境。

公司2009年第四次经营工作会是一次对2010年工作未雨绸缪、谋篇布局的大会。公司总经理谢光提出了2010年“235”的基本经营思路，即：两个突破口，要实现公司经济效益和员工收入新突破；三个转变，努力实现规模速度型向规模效益型的转变，努力实现以经营微型汽车为主向以微型汽车为本、以轿车为主的转变，努力实现以批发零售兼营向以自销为主的转变；五项工作，公司更名、建立万友汽车学校、建立万友网站、加速轿车和微车分网经营、抓紧土地储备。

公司2009年第四次经营工作会是一次理清思路、理解战略、强化使命、憧憬未来的大会！西南公司在集团公司“211”战略的指导下，西南公司制定了“17100”战略，指明了未来六年的发展方向。公司总经理谢光代表公司领导班子提出了未来六年发展的“448”战略。

会议号召全公司员工要不断的解放思想，转变观念，创新经营，超越领先，为大幅度超额完成2009年的各项经营目标而努力奋斗！

                      （可发）