——成都万友总公司2010年第四季度经营工作会

 2010年10月15日成都万友总公司在总部会议室召开第四季度经营工作会，公司三大板块分公司正（副）总经理、管理部门室主任以上人员近90人参加了会议。此次会议是在公司开展“促销降库”工作取得显著成效的情况下召开的，也是为了进一步抢占市场份额，打好收关之战的部署会。

会议主要总结公司1-9月经营工作情况，安排部署四季度重点工作，并针对近期公司所经营的各汽车品牌在广泛招经销商的情况下，成都万友总公司如何应对。

网络建设是命脉

针对当前各汽车厂家在四川招经销商的问题。2010年四季度，成都万友总公司营销网络以什么样的模式发展，是这次会议主要解决的问题。谢光总经理作了题为《摆正心态，积极应对，主动适应市场网络变化》的重要讲话，要求公司在四季度必须做好以下几个方面的工作：

一、积极应对是正确的心态。

二、主动出击才是正确方法。

三、灵活促销是安全的需要。

以会代训提升执行力

为进一步规范公司的经营管理，更好的做好公司的经营工作。这次会议改变以前经营工作会的会议形式，首先对参会人员进行管理制度的培训，由总公司财务部负责人组织学习近期下发的各项管理制度。培训的目的就是要让公司的中干以上人员必须按总公司各管理制度的要求严格执行。培训结束后，立即对参会人员进行管理制度考试，对进入前10名的人员在会上通报奖励，并颁发了奖品。

集思广益谋发展

会议专题安排以微车、轿车和合资品牌三个板块为单位，对公司网络建设问题进行了专题讨论，与会者一致认为：

厂家提出的“网络革命”，总公司必须采取积极的应对措施，面对强敌不畏惧，面对试图进入者给打压，面对空白区域积极申请，切实巩固公司的营销网络。

网络要下沉，县（区）网络将会替代地级城市，这一事实已经突现。

抢占市场份额必须采取更加灵活的经营措施，这将是公司当前的主要工作。

会上，总会计师陈蓉华对公司1-9月经营情况进行了分析，并就公司四季度要做好的财务工作提出了要求。

任红莲书记作了《加强党风廉政建设，促进公司快速发展》的讲话，要求公司各级人员必须按照廉政建设的有关规定，切实做好各项工作，为圆满完成公司年度经营目标作出应有贡献。

（成都万友行政部  供稿）