成都万友汽贸服务有限公司-激情似火壮志山河--成都万友召开“春季攻势，首战必胜”营销服务战役动员大会

继2月2日通过电话会议对万友汽车“春季攻势，首战必胜”营销服务战役活动进行宣贯安排之后，成都万友各店立即行动，开展指标分解，拟订活动方案，落实春节期间的营销服务工作。2月14日,成都万友再次召开现场动员大会，进一步贯彻落实、细化部署万友汽车关于开展春季营销攻势活动的通知精神。公司党政领导班子及室主任级以上人员共计52人参加会议，副总经理景一哲主持会议。

为了能够结合厂家各品牌政策打好此次营销服务战役，会议首先对28家经营单位店总进行了各大品牌2019年度商务政策的试题考试。同时，为全面落实“大排查、大整顿、大提升”安全环保专项工作，公司领导、部门负责人、店总现场参加了网上安全环保法律法规、管理知识考试。

副总经理朱军就欧尚汽车、综合品牌营销方案及公司售后服务方案进行了部署。他要求各位店总端正态度、明确目标、盘好家底、找准重心、理清思路，执行落地，紧扣利润生命线，立足销售服务两条业务主线，切实提升销售、服务、管理三大能力，进一步完善和细化方案，勇于担当，主动出击，确保任务进度和时间进度同步，力争超前。

副总经理景一哲就长安乘用车营销方案和公司延伸业务进行了部署。他剖析了本次营销攻势活动的目的意义，开展方法和保障措施，强调围绕毛利额核心，从实销任务、零售绝对量、份额与市占率、团队能力、沟通能力五大关键点进行突破，并对延伸方面的现有业务、拓展业务、未来业务进行了梳理和安排。他要求各位店总要肩负责任和使命，为实现公司的发展和个人的成长而努力奋斗。

总会计师李新对2019年财务审计工作进行了安排。重点就配合营销服务战役和全年经营工作方面，如何做好量价利平衡，加强资金计划细化管理，开展例行财务经营分析，打通浪潮数据壁垒，强化财务内控管理监督，加强成本费用控制，确保依法合规经营等方面做了明确部署和要求。

总经理郑敏达作总结发言。他以西点军校二十二军规之首“无条件执行”为引，强调一个行动胜过一打计划，要求与会人员要潜心研究客户，研究团队，读懂人性，智慧地开展营销管理工作。他号召全体将士勇于面对机遇与挑战并存的行业新时代，一起拼搏，一起奋斗，仰望星空，脚踏实地，团结一心，聚力而行，为实现首季营销服务战役目标，全面开启成都万友发展4.0阶段新征程而不懈奋斗。

会上，公司领导按工作督导片区与各经营单位责人签订军令状并进行了庄严的授旗仪式。

风云激荡，立潮头担大任；江河奔腾，奋勇搏写春秋。成都万友2019年营销攻坚第一战役已全面打响，让我们拒绝借口，立即行动，奋发有为，为全面完成“春季攻势，首战必胜”各项任务目标，实现首季开门红而奋勇前进。